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2008年，对于任何企业来说都是不平凡的一年，原材料上涨、人民币升值，接下来国际金融危机全面爆发，使越来越多的中国制造商进入了“冬天”。而以制造振动筛振动设备产业集群的新乡地区也不例外。尽管现在已经进入09年7月份的步伐，经济环境有回暖趋势，但总体形势依旧不容乐观。对于这次经济危机，我们都应该从严面对，深刻反思。
新乡威猛各领导在这次经济危机中组织领导干部与工人共同学习，引进先进的设备提高生产效率，领导走进生产与工人进行面对面沟通解决其个人生活与技能上的问题，拉近领导层与工人心的距离。根据多年的振动筛、振动电机等振动设备的生产管理经验，新乡威猛总结了六大法则来应对经济危机。
一，实行管理人性化
在经济危机下，企业要实现生存与发展，必须致力于管理的人性化，员工是企业的顶梁柱，没有工人的精巧工艺就不可能出优质的产品。09年的夏天北方干旱南方洪涝，在顶着40°的天气高温，公司领导看在眼里，记在心里，组织为员工发放冰块，送去美味的绿豆汤。极大的鼓舞了员工的士气，干劲十足。
二、优化内部消费，实现高效运作
与移动公司合作，推行新乡威猛内部小号业务，以手机号六位作为小号，可在早6点到晚8点通话免费。加强了企业内部人员的沟通，促进了企业的办公效率。
三、深入学习提高市场反应速度，及时把握企业发展方向
公司组织员工、领导共同学习，了解近期新闻，经济环境发展形势，行情局面。明确企业发展方向。
四、强化客户关系管理，提升客户满意度
掘一个新客户是留住一个老客户成本的五倍，在经济不景气的环境下，留住老客户，服务好老客户，提升客户满意度，显得更为重要。强化服务质量，及时追踪质量问题，提高客户满意度.
五、增加产品的附加值，提升品牌价值
经济不景气环境下，企业一方面节流，另一方面更重要的是开源。提高产品创新能力，提高产品的附加值，并在此基础上提升新乡威猛的品牌影响力，加强竞争策略。提高工业造型设计、加强产品核心技术的研发，提升产品的性能，强化企业质量创新。加强产品研发部门，以支持企业的市场运作、售后服务、维修维护，企业提升品牌价值.
六、创新商业模式，拥抱互联网经济——电子商务
产品创新、管理创新，这些都是在经济不景气的环境下，企业生存、发展的必由之路。但是商业模式创新，对于企业来说，在互联网经济环境下，电子商务发展尤为重要。 |
